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三茗科技用技术打造品牌
《重庆冠旭科技有限责任公司》 www.guanxu.com 版权所有 严禁复制 更新于:2004-9-5


随着西北地区信息化建设的迅速实施,许多国际、国内知名的厂商也纷纷在西北设立了自己的分公司或办事处机构,以便能够尽快了解西部,在西北的信息化建设产品应用方面分得一杯羹。其实知名厂商对西北的重视,对西北地区的信息化建设是有一定好处的,但其弊端也可见一斑。因为这样也导致了陕西省本省内的区域品牌因为资金等原因而无法迅速得到推广。在这种情况下,西安三茗科技有限责任公司独辟溪径,以技术作为公司发展的重心,从而巧妙地在西北的信息化建设方面占据了一席之地。 

剑走偏锋技术做立足之本 

常用电脑的人肯定都知道,使用电脑最头疼的事情就是系统或文件受到病毒袭击或是因为自己不小心误删了某些非常重要的文件,从而导致机器无法启动或前功尽弃。现三茗科技总经理,当年还在南京航空航天大学就读的李增胜发现,国内几乎还没有这样一家可以做硬盘数据恢复的公司,于是开始了在此问题上的探索。1998年,李增胜的发明宣告成功。在给几个朋友做过实验以后,李增胜敏锐地发现了此中的商机,毅然创立西安三茗科技有限责任公司。 

也许自己本身是做技术出身,所以李增胜格外看中技术在一个公司的地位。他表示,在西北做产品的一些企业,由于其本身都有集团背景在支持,所以要想突破他们的壁垒是十分困难的。在这种情况下,三茗只有剑走偏锋,开发并掌握自己的核心技术,并把技术作为三茗公司的核心竞争力,在竞争中取得胜利。某集团公司软件事业部曾向三茗求购一套教学软件,要求在一周时间内交货,三茗人奋战了2天,第3天就交出了试用版本,该公司大喜过望,紧接着又提出需要一套能够支持Windows XP的三茗电脑卫士,同样只用了三天,样品就送达到该公司消费电脑事业部。该公司的部门经理不无佩服地说:"研发这么神速,这是我们公司做不到的!三茗是否有神助?"李增胜听后笑了,他说:"不是三茗有神助,而是三茗早有储备。三茗的技术与现有产品比市场上同类产品的技术大概领先两年,而在动态还原卡、多功能卡以及机房管理专家等系列产品上更是技高一筹,这些技术的领先是因为三茗有一个好的研发团队。三茗的研发队伍鼓励个人提出不同见解,决策时也往往由大家共同决定。这样三茗就完成了从'能人经济'向'智囊团经济'的转变。所以我们才能超越常规,所以我们才能快速地增长。" 

团结协作 用对人与用好人 

一个企业要想长期发展,人才就显得格外重要。而怎么让员工在公司里有好的发展,这才是李增胜所关心的事情。 

"我们公司发展很快,技术又不断更新,这使得公司的员工大都感到现有的知识、能力与工作需求和企业发展不相适应,这样也就有了一种压力和紧迫感。因此,学习就成为适应工作需要的首要任务。现在我们公司的员工,除了结合工作抓紧业务进修以外,我们还支持他们自学、考研以及努力学习外语知识。除此以外,公司还在每个周六组织讲课和业务理论研究以及工作案例研讨、讲评等。企业的发展是迅速的,所以我们努力在把公司建设成为一个学习型的组织。"李增胜认为,一个永远都在学习中的企业在任何时候都不会被淘汰。 

进入三茗公司的员工都有一个共同的感觉,那就是要学的东西实在太多了。李增胜常常要求员工,"你在公司一定要学到东西,每天都要有所提高。如果有一天发现不能在学到什么,那你就可以离开了。"李增胜表示,人才一般都会有些性格。有些人做销售不行,但对技术却很在行,有些人做技术不好,但对销售却颇有心得。所以,一个公司大了,用对并且用好一个人才,往往会事半功倍。他说:"公司能做的,只是为员工提供一个宽松的、可以尽情发挥的'舞台',公司把每个人安排在最适合他们的位置。但这些位置并不是永远不动的。如果有一天员工发现有更适合自己的位置,公司是绝对支持的。" 

现在,三茗已经在全国30多个省、市、自治区建立了分级营销代理,李增胜表示,三茗将依靠强大的科研力量,不断开发出新产品,提升产品水平,保持行业技术的领先地位。

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